SCUDERIA FERRARI

SEJARAH

Scuderia Ferrari didirikan pada Modeno pada tahun 1929, tujuan utama perusahaan ini adalah untuk mengatur balap untuk anggotanya. Ini adalah awal dari sebuah keterlibatan yang kuat dalam balap motor, hal ini menyebabkan terciptanya tim balap resmi dan Scuderia adalah untuk menjadi sebuah divisi dari Alfa Romeo, Scuderia Ferrari mengambil alih keseluruhan tim balap tahun 1933.1940 melihat akhir sambungan Scuderia dengan Alfa Romeo, perusahaan kemudian melanjutkan untuk membangun dirinya sebagai sebuah organisasi independen yang disebut "Auto Avio Costruzioni Ferrari" perusahaan bekerja dengan Perusahaan Penerbangan nasional di Roma.
Ferrari akan shuffle manajemen mereka sekali lagi untuk tahun 2008, dengan Stefano Domenicali memimpin tim pada berburu lagi judul. Akhirnya pekerjaan itu dilakukan sebagai Ferrari mengamankan gelar juara Konstruktor 16 mereka dengan relatif mudah di depan rival McLaren pahit.Namun musim ini tidak diisi dengan sempurna, dengan banyak kesalahan mengotori musim ini, sistem lalu lintas Pitstop cahaya membuang setelah biaya Felipe Massa menang di Singapura, split keputusan kedua di dinding pit yang selalu tampak untuk pergi tepat untuk Ferrari tahun ini ternyata salah.Namun judul untuk tim dijamin tetapi dengan Felipe Massa kehilangan judul pengemudi 1 point itu pasti dengan beberapa menyesal bahwa Ferrari melihat kembali pada tahun 2008. But the team will be ready to tackle the challenges of 2009. Namun, tim akan siap untuk mengatasi tantangan tahun 2009.

Top Manager dan kondisi kerja yang terbaik adalah elemen dasar dari strategi Ferrarri sekarang.Pada tahun 1997 Ferrari Formula memperkenalkan inisiatif Uomo di perusahaan Maranello HQ, dengan tujuan untuk menyediakan staf dengan kondisi kerja sebisa mungkin. Formula Uomo memakai karyawan terbaik Ferrari karena dianggap sebagai nyawa perusahaan.

Keunggulan Ferrarri dibidang KM ialah :
1. Ferarri adalah perusahaan yang memiliki nilai keungulan,sehingga mereka selalu mencari orang-orang progresif,yang dapat membantu berinovasi
2. Ferrari menjunjung tinggi hak asasi karyawan.Mereka selalu bebas berkreasi dan mengekspresikan dirinya,karena menurut Ferarri ini adalah kunci keberhasilan dari tim kerja.
3. Dalam menyeleksi karyawan,mereka sangat selektif.Calon karyawan tidak hanya diuji akademis,professional dan tekhnis,tapi juga harus compatible dengan nilai-nila perusahaan
4. Ferarri dalam pelayanannya terdapat informasi dealer-dealer dari berbagai tempat sehingga memudahkan kita jika ingin membeli / melihat langsung.
5. Bagi pelanggan yang membeli Ferrari disediakan layanan jasa asuransi yang fleksible,menyediakan kredit yang tidak menyultkan
5. Dan bagi yang ingin kursus menyetir Ferarri / mobil F1 Ferarri disediakan juga layanannya. Read more!

NEC

SEJARAH
Selama lebih dari 100 tahun, NEC telah membangun teknologi terinspirasi dengan tujuan tunggal untuk menghubungkan orang-orang.Dari fajar telepon dengan semesta teknologi internet broadband, NEC telah menciptakan alat yang terus mendefinisikannya sebagai inovator teknologi praktis untuk penggunaan sehari-hari.
Hari NEC Corporation adalah Fortune Global 500 perusahaan dengan lebih dari 154.000 karyawan di seluruh dunia dan $ 41 miliar di pendapatan.NEC adalah pemimpin dalam solusi teknologi untuk memenuhi kebutuhan dan permintaan untuk jaringan broadband, e-commerce dan solusi bisnis enterprise.NEC merupakan penyedia teknologi inti dan layanan bagi dunia terhubung, mulai dari semikonduktor maju dan solusi perangkat, untuk komunikasi optik kecepatan tinggi, sistem e-commerce aplikasi integrasi software, hardware kelas enterprise.
NEC Corporation of America dibentuk pada tanggal 1 Juli 2006, dari operasi gabungan Amerika NEC, NEC dan NEC Solutions Amerika Serikat.Dari solusi server dan penyimpanan, penyajian digital dan sistem tampilan visual untuk menyuarakan IP dan solusi data, identifikasi biometrik, jaringan optik dan radio komunikasi microwave solusi, klien kami mendapatkan akses ke solusi khusus lebih banyak dan sumber daya untuk meningkatkan dan mempertahankan daya saing mereka.

VISI & MISI
VISI
Visi kami dari Komisi Pemilihan Nasional (NEC) di masa depan adalah sebuah lembaga independen, kredibel dan sumber daya yang baik yang mempromosikan demokrasi dan tata pemerintahan yang baik dengan terus menyelenggarakan pemilu sedemikian rupa sehingga hasilnya diterima semua pihak.

MISI
Komisi Pemilihan Nasional (NEC) adalah lembaga publik, yang misinya adalah untuk mengatur, melaksanakan dan mengawasi semua pemilihan umum dan referendum, daftarkan semua pemilih yang berhak, batas demarkasi konstituen dan membuat peraturan untuk kinerja efisien fungsinya.NEC juga berusaha untuk tidak memihak melayani semua stakeholder dalam proses pemilu, dan untuk melakukan program pendidikan pemilih bagi warga Sierra Leone sebagai alat untuk mempromosikan dan mempertahankan demokrasi dan tata pemerintahan yang baik.

KEUNGGULAN NEC di Bidang KM :
# NEC Corporation akan standarisasi dan mengurangi jumlah proses bisnis internasional hingga 80%
# Proses bisnis Sederhana akan memungkinkan NEC untuk memenuhi standar akuntansi internasional
# Perusahaan ini secara simultan akan memperkuat pengendalian intern dan meningkatkan kecepatan penyampaian laporan keuangan konsolidasi global
# NEC akan menawarkan pelanggan layanan total awan termasuk aplikasi konsultasi dan bisnis
# NEC merupakan perusahaan pertama di Jepang untuk menerima IDS Scheer Proses Bisnis penghargaan Excellence Read more!

PT.TOYOTA ASTRA MOTOR

SEJARAH

PT Toyota-Astra Motor diresmikan pada tanggal 12 April 1971. Peranan TAM semula hanya sebagai importir kendaraan Toyota, namun setahun kemudian sudah berfungsi sebagai distributor. Pada tanggal 31 Desember 1989, TAM melakukan merger bersama tiga perusahaan antara lain :
* PT Multi Astra (pabrik perakitan, didirikan tahun 1973)
* PT Toyota Mobilindo (pabrik komponen bodi, didirikan tahun 1976)
* PT Toyota Engine Indonesia (pabrik mesin, didirikan tahun 1982)
Gabungan semuanya diberi nama PT Toyota-Astra Motor. Merger ini dilakukan guna menyatukan langkah dan efisiensi dalam menjawab tuntutan akan kualitas serta menghadapi ketatnya persaingan di dunia otomotif.
Selama lebih dari 30 tahun, PT. Toyota-Astra Motor telah memainkan peranan penting dalam pengembangan industri otomotif di Indonesia serta membuka lapangan pekerjaan termasuk dalam industri pendukungnya. PT. Toyota-Astra Motor telah memiliki pabrik produksi seperti stamping, casting, engine dan assembly di area industri Sunter, Jakarta. Untuk meningkatkan kualitas produk dan kemampuan produksi, pada tahun 1998 diresmikan pabrik di Karawang yang menggunakan teknologi terbaru di Indonesia.
Sejak tanggal 15 Juli 2003, TAM direstrukturisasi menjadi 2 perusahaan,yaitu :
* PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia disingkat TMMIN yang merupakan perakit produk Toyota dan eksportir kendaraan dan suku cadang Toyota. Komposisi kepemilikan saham di perusahaan ini adalah Astra International 5 % dan TMC menjadi 95%
* PT. Toyota-Astra Motor sebagai agen penjualan, importir dan distributor produk Toyota di Indonesia. Komposisi kepemilikan saham di perusahaan ini adalah Astra International 51 % sedangkan TMC 49%
Dalam mendukung penjualan dan layanan purna jual,TAM dibantu oleh 5 Dealer Utama yang membawahi dealer-dealer yang tersebar di seluruh Indonesia. Hingga bulan Desember 2005 telah terdapat 181 outlet dan 101 bengkel resmi. Berikut ini kelima Dealer Utama yang dibagi berdasarkan wilayah geografisnya :
* Auto 2000 merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Jakarta, Jawa Barat, Jawa Timur,Nusa Tenggara Timur,Bali,Kalimantan serta sebagian Sumatera
* PT New Ratna Motor merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Jawa Tengah dan Yogyakarta
* NV Hadji Kalla Trd Co merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara
* PT Hasjrat Abadi merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Sulawesi Utara,Sulawesi Tengah,Gorontalo, Maluku,Ternate dan Papua
* PT Agung Automall merupakan Dealer Utama Toyota di wilayah Bali, Riau,Jambi, Bengkulu dan Batam.

Visi Misi PT.Toyota Astra Motor
Visi
Menjadi perusahaan otomotif yang paling sukses dan dihormati di kawasan Asia Tenggara dengan memberikan pengalaman terbaik dalam kepemilikan kendaraan

Misi
1. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan pelanggan melalui program pemasaran yang terbaik
2. Mengembangkan karyawan yang berkompeten dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan
3. Memperkuat kolaborasi dengan produsen, dealer utama dan dealer-dealer melalui komunikasi dan kerjasama yang lebih baik
4. Untuk mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek, misalnya pemenuhan peraturan, lingkungan dan lain-lain.

CORE PERUSAHAAN
Kegiatan utama dari PT.Toyota Astra Motor adalah Proses Manajemen fasilitas,Proses pemasaran,proses manajemen pembuatan,dan lain lain.

KM dalam PT.Toyota Astra Motor ialah :

1. Menjadikan fasilitasnya sebagai yang terbaik dengan tujuan untuk menghasilkan produk unggulan adalah filosofi utama PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia. Investasi dalam skala besar yang menyeimbangkan pemanfaatan teknologi modern dengan sumber daya manusia untuk menghasilkan produk yang berkualitas telah ditanamkan di pabrik-pabrik kami di kawasan Sunter dan Karawang.
2. TAM menjunjung tinggi keselamatan seluruh karyawan. Sertifikasi SMK3 untuk sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di pabrik Sunter I dan Karawang merupakan bukti dari keseriusan kami.
3. Fasilitas modern TAM didukung oleh aplikasi Toyota Way (Kaizen atau continuous Improvement dan pengembangan sumber daya manusia) dalam sistem produksi yang dikenal dengan nama Toyota Production System (TPS) yang telah teruji kehandalannya. Melalui TPS, pengembangan sumber daya manusia di pabrik-pabrik TAM diutamakan bagi semua level karyawan. Penerapan TPS juga dilakukan melalui program-program dalam Toyota Manufacturer’s Club (TM Club) untuk para pemasok dalam negeri, yang saat ini telah mencapai lebih dari 100 dan mampu membantu mereka mencapai tingkat kualitas dan biaya yang kompetitif.
4. Keberhasilan kombinasi antara fasilitas modern dan sistem produksi handal di TMMIN mendapat pengakuan internasional dengan diraihnya berbagai penghargaan internasional untuk sistem manajemen kualitas (ISO 9000) oleh pabrik-pabrik TAM di Sunter dan Karawang.
Read more!

PT.TIGARAKSA SATRIA

Sejarah

Sejarah bisnis distribusi Tigaraksa benar-benar dimulai pada tahun 1967.Saat itu, itu PT Tigaraksa (induk perusahaan mantan PT Tigaraksa Satria Tbk) yang merintis usaha distribusi selama 19 tahun. In 1987, Pada tahun 1987, para pemegang saham PT Tigaraksa memutuskan untuk mendirikan sebuah perusahaan baru yang terpisah khusus dalam penjualan dan bisnis distribusi yaitu PT Tigaraksa Satria yang kemudian pada tahun 1990 menjadi perusahaan publik dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya.

Visi Misi PT TigaRaksa Satria
VISI
Mengembangkan Industri Jualan Langsung secara sehat dan berkelanjutan di Indonesia

MISI
1. Menjadi wadah perusahaan-perusahaan jualan langsung, yang bekerja sesuai aturan-aturan yang ditentukan serta ikut membina para anggota asosiasi agar menciptakan iklim usaha yang sehat, perilaku anggota yang terpuji dan menjunjung tinggi kode etik asosiasi dalam menjalankan usahanya.
2. Berusaha menjalin kerja sama dengan instansi-instansi Pemerintah yang terkait, demi pengembangan usaha kecil dan menengah yang dijalankan oleh mitra usaha secara sehat dan berkelanjutan serta terwujud perlindungan konsumen secara baik dan benar.
3. Membuka kesempatan pelatihan bagi anggota APLI tentang cara-cara memajukan usaha, system administrasi yang baik, urusan perpajakan dan lain-lain hal yang terkait untuk kemajuan usaha, terutama bagi anggota APLI berskala menengah dan kecil.

Core Business
Setelah sekitar 17 tahun pengalaman di bidang penjualan dan perusahaan distribusi, PT Tigaraksa Satria Tbk. ("Tigaraksa") dikenal sebagai salah satu Sales nasional terkemuka dan Perusahaan Distribusi di Indonesia. Tigaraksa mendistribusikan berbagai macam produk konsumen yang bergerak cepat termasuk produk susu bayi, makanan dan minuman, perawatan tubuh dan produk rumah perawatan. Tigaraksa memiliki 15 kantor cabang dan 4 depot di seluruh Republik Indonesia, nasional pasar lebih dari 50 merek juga dikenal konsumen produk dan memiliki sekitar 800 karyawan.Rincian bisnis inti Perseroan penjualan dan distribusi dapat ditemukan di bagian Penjualan dan Distribusi Situs Web ini.

KM dalam Perusahaaan TigaRaksa Satria ini adalah :

1. Menggunakan sistem Teknologi ERP jadi dalam sistem pendistribusian menjadi lebih gampang.
2. Pt tigaraksa menggunakan sistem layanan online sehingga tidak menggunakan tenaga penjualan yang banyak.
Read more!

SINGAPORE AIRLINES (SIA)

Sejarah

 Perusahaan (SIA) didirikan sebagai anak perusahaan yang sepenuhnya milik pemerintah Singapura melalui Temasek Hldgs (Pte) Ltd pada 28 Januari 1972 sebagai perusahaan publik dengan kewajiban terbatas.
Sejarahnya dimulai pada tahun 1947 ketika kecepatan udara bermesin kembar Konsul bawah Malayan Airways Ltd's lambang mulai penerbangan antara Singapura, Kuala Lumpur, Ipoh dan Penang. Malayan Airways Ltd tumbuh terus dan dengan 1955, jasa internasional ditambahkan ke operasinya
Dengan terbentuknya Federasi Malaysia pada tahun 1963, maskapai ini berganti nama menjadi Malaysia Airways Ltd Pada tahun 1966, Pemerintah Malaysia dan Singapura alih kepemilikan bersama dari perusahaan penerbangan, yang kemudian berganti nama menjadi Malaysia-Singapore Airlines Ltd Pada tahun 1971, MSA direstrukturisasi menjadi 2 entitas, Malaysia Airline System Bhd dan SIA.
SIA merupakan salah satu paling sukses di dunia penerbangan, dengan perbedaan memiliki salah satu dan paling cepat berkembang armada termuda di dunia. Pada akhir Maret 1999, SIA telah mengoperasikan 572 penerbangan.Jaringan rutenya termasuk layanan SilkAir, meliputi 110 kota di 42 negara.Perusahaan membeli 49 persen dari perusahaan penerbangan Virgin Atlantic sebesar US $ 950 juta.

Visi Misi singapore airlines :
Singapore Airlines memiliki tanggung jawab tidak hanya untuk menjadi perusahaan yang sangat baik, tetapi juga untuk menjadi warga negara yang tertinggi di dunia dengan meningkatkan kehidupan orang yang kita sentuh. Dengan tujuan dalam pikiran, kami telah membuat banyak komitmen untuk seni dan pendidikan, untuk masyarakat kita, dan kesehatan dan kesejahteraan warga negara kita yang negara, dan mereka di negara-negara kami terbang ke. With this goal in mind, we've also made a strong commitment to preserving the environment - and our world for future generations. Dengan tujuan dalam pikiran, kita juga telah membuat komitmen yang kuat untuk melestarikan lingkungan - dan dunia kita untuk generasi mendatang.

Core process :
Kegiatan utama Perusahaan dan Grup terdiri dari transportasi udara, layanan overhaul mesin-aero, pelatihan simulator, jasa terminal bandara, pemasaran peralatan kabin pesawat, properti, penerbangan dan asuransi umum dan kegiatan yang terkait.

Singapore Airlines (SIA) merupakan one of the greatest brands dalam blantika bisnis global. Perusahaan asal negeri singa ini dikenal sebagai salah satu maskapai penerbangan terbaik di dunia, baik dalam kinerja keuangan ataupun peringkat kepuasan pelanggan, mengalahkan sejumlah airliner top lainnya seperti British Airways, Fly Emirates, dan Qantas. Kisah kecemerlangan Singapore Airlines boleh jadi merupakan sebuah narasi tentang kejeniusan strategi bisnis dan juga praktek manajemen kelas dunia.

KM yang terdapat dalam SIA ini adalah :

Keunggulan mereka dalam proses pelayanan,khususnya dalam kabin pesawat.Pihak SIA memberikan ribuan jam pelatihan khusus bagi awak kabinnya.Dan pihak SIA selalu berupaya agar penerbangan ini selalu memenuhi standard kelas dunia.Itulah yang menyebabkan mengapa dalam setiap survei kepuasan pelanggan atas in-flight service yang dilakukan oleh pihak independen, SIA selalu menduduki peringkat nomor satu.

Mereka selalu melakukan inovasi – terutama dalam soal in-flight services.Pihak SIA-lah yang pertama kali memperkenalkan personal entertainment system dan video-on-demand dalam setiap kursi pesawatnya. Mereka menyebutnya sebagai Krisworld. Mereka juga yang pertama kali memperkenalkan konfigurasi tempat duduk yang bisa dibentangkan secara sempurna sehingga kita bisa tidur leluasa diatasnya. Dan kini, dengan kedatangan jumbo rakasasa Airbus A-380, mereka memperkenalkan kelas suite pertama dalam dunia penerbangan komersial – sebuah kelas yang dirancang persis dengan kamar hotel berbintang, lengkap dengan kompartemen khusus

Salah satu kunci keberhasilan SIA adalah sebuah kiat untuk selalu menggunakan pesawat-pesawat jenis baru. Dalam industri penerbangan komersial dunia, SIA dikenal sebagai maskapai dengan umur rata-rata pesawat yang paling muda (rata-rata pihak SIA menjual pesawatnya setelah dipakai selama 8 tahun; bandingkan dengan maskapai domestik yang usia pesawatnya bahkan mencapai umur 20 tahun). Strategi ini diambil dengan dua tujuan. Yang pertama untuk penghematan, sebab memelihara pesawat yang usianya muda jauh lebih efisien dan murah dibanding merawat pesawat yang sudah uzur usianya. Dalam jangka panjang, pola ini telah menghasilkan penghematan yang luar biasa bagi kinerja keuangan SIA.

Read more!